战略引领，谋篇布局定方向，新春伊始，湖北省、武汉组织部长会议相继召开，锚定“干部素质提升年”主线，擘画新时代组织工作蓝图。面对全球产业链重构与科技竞争加剧的国际变局，湖北以“解题”思维破题，将组织工作深度融入“加快建成中部地区崛起重要战略支点”战略目标。武汉作为国家中心城市，以“三个优势转化”重塑发展新格局——交通枢纽向创新枢纽升级、产业基础向创新高地跃迁、科教资源向创新动能转化。从“对标沪浙干部跟班学习”到“六大行动”系统推进，湖北以组织工作之“进”服务全局发展之“稳”，彰显了“功成必定有我”的政治担当。

机制破冰，引育并举筑高地，人才是“支点建设”的核心变量。武汉深谙“硬实力、软实力，归根结底靠人才竞争力”的规律，构建“引育用留”全链条生态。对外，以“九州通衢”区位优势为依托，借力中欧班列、双机场枢纽、阳逻港等“硬支撑”，2024年实现省市级人才数量同比增长3.6倍、2.6倍，落地寒序科技、芯宿科技等尖端项目；对内，创新“学子聚汉”“武汉工匠”等品牌工程，两年孵化科技企业200余家，技术合同成交额年均增长10%，高技能人才占比达34%。相较长三角“人才争夺战”白热化，武汉更注重“人岗相适”的精准匹配，通过“岗位说明书”“零工驿站”等机制，让130万在校大学生从“人口红利”蜕变为“人才红利”，诠释了“惟楚有才”的时代新篇。

生态赋能，创新驱动强引擎，组织工作之效，见于干部作风之变、创新生态之优。针对“本领恐慌”“新办法不会用”等问题，湖北以“一线赛马”“蹲苗计划”推动干部在沿江高铁建设、花湖机场腾地等“硬骨头”任务中淬炼本领，3年选派200名干部赴沪浙“取经”，实现从“跟跑”到“并跑”的跨越。武汉长江新区创新“1+N+1”人才工作机制，以“管委会+公司”市场化模式集聚顶尖人才，打造现代产业体系“试验田”。相较深圳“揭榜挂帅”、杭州“未来工厂”等创新范式，湖北更强调党建与发展的深度融合，通过“红色引擎工程”“党建+产业”模式，将组织优势转化为新质生产力培育的“加速器”。

党建铸魂，基层治理增效能，治党之要，首在治吏；兴党之基，根在基层。面对基层“乱作为、不作为”顽疾，湖北以弘扬“四下基层”传统破题，推行“一线工作法”，要求干部“问题解决在田间地头”。武汉江夏区通过“红色头雁”引领乡村振兴，襄阳宜城以“六个一线”机制选拔干部，让“重实干、重实绩”蔚然成风。对比浙江“枫桥经验”数字化升级、广东“网格化+信息化”治理，湖北更注重“人”的能动性——从“草帽书记”杨善洲式为民情怀，到“人才服务一卡通”集成子女教育、医疗等“关键小事”，以“政策温度”提升“人才黏度”，让组织工作既有“党建引领”的高度，更有“一枝一叶总关情”的温度。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时，从汉江之滨到长江新区，从光谷科创大走廊到“武襄十随”汽车产业集群，湖北以组织工作“三重奏”奏响中部崛起最强音。站在“两个一百年”历史交汇点，荆楚大地正以“题题必解”的信念、“题题优解”的智慧、“题题精解”的追求，在新时代考卷上书写“支点建设”的湖北答案。正如大江奔涌不息，组织工作亦需永葆“赶考”清醒——唯有以“人”为笔、以“治”为墨，方能绘就高质量发展的壮美画卷。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：吕承昆（武汉市洪山区委组织部）

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