荆楚网（湖北日报网）讯（记者林杉）近日，总规模2亿元的“武汉科技大学科创种子基金”正式启动，创下湖北省属高校同类基金之最。上月，该校“湖北省冶金新材料及装备概念验证中心”获批培育建设，成为省属高校中首个且唯一的专业型省级概念验证中心。

两项突破，标志着武汉科技大学在科技成果转化的关键环节构建了体系化支撑。成果背后，该校资产经营有限公司，经历了一场深刻的系统性重塑。

改革，为发展腾挪出空间

改革源于六年前。面对历史遗留的企业数量多、类型杂、管理弱、风险高等局面，公司开启了对所属及托管企业的全面清理。针对与学校主业关联度低、缺乏竞争力或存在风险的企业，公司实施清理关闭或脱钩剥离。历时数年，累计完成数十家企业的清算注销、股权转让或规范脱钩。

截至2024年11月，学校仍在召开专题推进会，针对部分企业的清理工作倒排时间表。通过市场化资本运作，公司实现了对部分企业股权的优化处置，在解决历史遗留问题的同时，实现了国有资本增值。

这场“瘦身健体”卸下了历史包袱，厘清了产权关系。公司总经理刘军伟表示，这为后续聚焦核心主业奠定了制度、资产和治理基础。

治理，为前行校准了航向

转型发展需要内部治理的保障。公司党总支书记丁胜斋强调，加强党的建设与完善内部管理是公司履行新使命的“车之两轮、鸟之双翼”。

公司将战略部署转化为执行力。刘军伟牵头完善“周报制”与“周例会制”。他指出：“周报和周会不是形式，而是确保战略不跑偏、执行不打折、协同无障碍的重要管理工具。”公司系统修订制度，编织内控网络，形成风险控制矩阵。

公司副总经理、总会计师黄燕飞将工作方法论凝练为：“工作有目标，目标有计划，计划有方案，方案有检查，检查有结果。”

平台，为创新架起第一座桥

改革后，公司战略重心转向构建科技创新服务平台。科技成果走向市场的“概念验证”环节薄弱，成为首要突破点。

2024年7月，武科大成功获批建设并运营“武汉市概念验证中心”，实现省属高校“从0到1”的突破。2025年11月，“湖北省冶金新材料及装备概念验证中心”获批培育建设，并在评审中荣获专业组第一名。

该中心由资产公司实体化运营，已组建项目跟踪服务团队，汇聚专家顾问及技术经理人资源网络。目前项目库入库30余项，立项支持验证15项。樊希安教授团队的高性能热电材料技术通过验证后，已产生经济效益超过1亿元。

标准，为行业树立新标杆

公司的探索并未止步于平台建设。凭借实践经验，公司作为核心起草单位，深度参与了全国首个《概念验证中心规范化导则》团体标准的研制与发布。

公司副总经理段昌伟表示：“能够参与制定首个关键标准，是对我校相关工作的高度认可，也意味着更大的责任。”《导则》将促进概念验证服务的规范化发展。此举使武科大实现了从“平台建设者”到“标准贡献者”的角色升华。

金融，为萌芽注入第一滴水

平台解决了“如何验证”，但“验证后如何起步”的资金瓶颈仍在。2025年12月18日，规模2亿元的“武汉科技大学科创种子基金”启动。

刘军伟介绍，基金评审将从技术成熟度、市场潜力等四个维度把关，项目培育并非“一投了之”，设有中期考核与验收。基金采用“高校+产业资本+地方政府”的协同联动模式，聚焦处于概念验证和萌芽阶段的原始创新项目。

这支基金与概念验证中心形成“接力棒”模式，构成“基金+平台”双轮驱动体系，旨在铺设从“书架”到“货架”的首段“加速轨道”。

定位，为赋能凝聚焦点

通过改革与实践，公司明确了三重核心定位。

一是当好学校经营性资产的“防火墙”，守住安全底线。二是当好学校在投资企业的“积极股东”，推动从“管资产”到“管资本”的升级。刘军伟表示，目标是通过专业化监管，让股权投资持续为学校创造价值。

三是当好学校成果转化的“核心孵化器”。丁胜斋总结说：“我们的核心任务，就是聚焦‘孵化器’功能，将学校的技术成果，与政府政策、市场资本和产业资源有效地连接起来、催化起来。”

从完成历史性改革的“攻坚队”，到如今构筑创新生态的“赋能者”，武汉科技大学资产经营有限公司的转型之路清晰可见。展望未来，丁胜斋表示，公司将继续深化概念验证中心功能，专业化运营种子基金，强化与产业、资本的链接，在服务湖北“支点”建设和学校“双一流”建设中贡献更大力量。