湖北素有“千湖之省”“鱼米之乡”的美誉，清蒸武昌鱼、红烧鳜鱼等佳肴是百姓餐桌上的常客，蕴含着“鱼”与“余”的美好寓意，也滋养着这方水土的智慧。品尝鲜美的鱼肉，需懂得耐心剔刺，方能尽享其味而无“如鲠在喉”之患，这深入日常的生活哲学，恰是干部工作的生动映照。干部工作如同选鱼、烹鱼、食鱼，关乎党和国家治理体系健康运行，任何一个环节的疏忽大意，都可能埋下隐患，最终导致“卡喉之痛”。因此，组工干部必须将细致严谨贯穿于干部“选、育、管、用”的全过程，切实为党和人民的事业滤净“杂质”、剔除“软刺”。

滤“选任之刺”，于细微处察德辨才，严防“带病提拔”。挑选鱼肉时，若贪图省事，未能净除暗刺，轻则影响口感，重则伤人喉舌。干部选拔任用亦是如此，必须严把入口关、政治关、品行关、能力关、廉洁关。一要“细观其表”，更要“深察其里”。不能仅满足于看简历、听汇报、搞测评等“常规动作”，而要深入一线、贴近观察，在重大任务、关键时刻、服务群众的最前沿识别干部的政治品质、担当精神和务实作风。二要“兼听则明”，更要“分析研判”。广泛听取各方面意见是必要的，但不能止步于“众说纷纭”，对于反映的问题，哪怕再细微，也要以“眼里揉不得沙子”的态度核查清楚，防止“小毛病”演变成“大问题”，确保提拔任用的干部是“放心肉”，而非“隐患鱼”。

滤“培育之刺”，于精耕中补短强弱，力避“根基不牢”的情形。食鱼者若因怕刺而放弃品尝，或因方法不当而屡屡被卡，便无法吸收其营养。对于干部而言，组织的培养教育就是助其“强筋健骨”“消化吸收”的过程。一要“精准滴灌”，忌“大水漫灌”。干部的能力短板、知识弱项、经验盲区各不相同，如同鱼肉部位各异、刺的分布也不同。组织培养必须坚持因人施教，量身定制培养方案，通过精准化的理论培训、实践锻炼、岗位交流，帮助干部补齐能力“短板”，加固素质“底板”，使其真正成为履职尽责的行家里手。二要“严管厚爱”，促“健康成长”。对干部身上出现的苗头性、倾向性问题，要敢于批评、及时提醒、早做纠正，就像耐心剔除影响口感和安全的鱼刺一样，帮助干部不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，确保干部在成长道路上“营养丰富”且“安全无害”。

滤“管理之刺”，于常态中防微杜渐，务求“肌体康健”。确保食鱼安全，不仅在于入口前的精细处理，也在于食用过程中的小心谨慎，以及对鱼刺特性的充分了解。干部管理监督同样需要贯穿日常、严在经常。一要“抓早抓小”，筑“防火墙”。建立健全常态化监督管理机制，综合运用考核、审计、信访、巡视巡察、个人有关事项报告等多种方式，延伸监督触角，前移监督关口，将问题解决在萌芽状态，防止小管涌沦为大塌方。二要“动态评估”，调“不适之岗”。干部的能力素质与岗位要求是否匹配，是一个动态变化的过程。要建立科学的考核评价和动态调整机制，对于明显不适应现职、履职不力，甚至出现问题的干部，要及时进行调整，如同发现鱼肉变质或不适合食用时应果断弃之一样，避免因其“在位不适”而对事业造成更大损害，保持干部队伍的先进性和纯洁性。

“天下大事，必作于细。”干部工作无小事，事事连政治。每一位组工干部都应以“食鱼滤刺”般的审慎、耐心与精细，将严谨细致内化为工作习惯和职业操守，在“精”字上下功夫，在“细”字上做文章，在“严”字上把好关，切实履行好选贤任能、强基固本的重任，为推进伟大事业提供坚强组织保证，确保党和国家的航船在行稳致远中，永不遭遇“如鲠在喉”之困。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：张智皓（武汉市汉阳区“阳观道”团队、区委组织部）

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