近日，华为正式发布“韬（τ）定律”，引发科技界与产业界广泛关注。该定律打破芯片产业长期依赖的“几何缩微”传统迭代路径，创新性提出“时间缩微”的全新发展思路，为突破产业技术瓶颈、实现换道超车开辟了崭新赛道。“韬”字取自“韬光养晦”，蕴含着承压笃行、深耕细作、厚积薄发的深层智慧。这一源自科技突破的发展理念，不仅重塑了芯片产业的迭代逻辑，更为新时代做好人才工作、涵养人才定力、厚植人才自信、激活自主创新动能，提供了深刻的思想启迪与实践指引。

以“韬”为镜，涵养人才“板凳甘坐十年冷”的定力

华为在外部技术封锁的严峻形势下逆势突围，得益于数十年深耕基础研究，是深耕人才培育的必然结果。任正非曾深刻总结，所有短期的技术突破，本质上都是长期人才积淀、持续科研深耕的水到渠成。“韬定律”的落地印证了一个核心规律：传统几何迭代模式已逼近物理极限与经济成本极限，唯有持之以恒的技术沉淀、日积月累的人才培育，方能突破发展桎梏、打破产业困局。

反观当下，部分领域片面追求人才“即插即用”、科研成果“立竿见影”，评价人才重头衔、重数量、重短期效益，轻积淀、轻实干、轻长期价值。少数科研工作者和青年干部沉溺于速成式成长、短平快成果的诱惑，难以沉下心钻研核心技术、深耕专业领域，缺乏久久为功的坚守与深耕。

做好新时代人才工作，可以以“韬”为镜，彻底摒弃急功近利的短视思维。跳出以引进数量、头衔层级、论文数量论成败的片面评价误区，聚焦人才成长全周期，搭建稳定可靠的发展平台，营造包容试错、潜心治学的科研生态，完善全链条政策保障体系。常态化引导广大人才树立正确的成才观、事业观、政绩观，不为成果起伏自我内耗，不为外界喧嚣迷失方向。始终保持“板凳甘坐十年冷”的专注与坚守，以“十年磨一剑”的恒心深耕主业、钻研技术、锤炼本领，在日积月累的沉淀中突破核心壁垒，实现能力与事业的跨越式跃升。

以“韬”为志，激发人才“敢为天下先”的自信

提炼“韬定律”的华为核心负责人何庭波，并无海外名校求学背景，是纯粹由本土高校培育、基层岗位淬炼成长的顶尖技术人才。华为长期坚持信任本土骨干、赋能本土人才，赋予核心人才关键岗位话语权、重大工作决策权，最大限度释放本土人才的创新活力与创造潜能。这一生动实践有力证明，我国本土培育的人才完全有能力攻坚顶尖技术、突破行业壁垒、创造世界一流成果。

长期以来，部分地区和单位存在“重外来、轻本土，重头衔、轻实干”的惯性思维，片面迷信海外光环、名校标签，对本土成长的骨干人才、基层历练的青年人才信任不足、赋能不够、扶持不力，在一定程度上压抑了本土人才的创新积极性，制约了本土人才队伍的成长壮大。殊不知，真正的人才自信，从来源于实战磨砺、成于攻坚破难、贵在实干担当。

深耕新时代人才工作，当以“韬”为志，坚决破除论资排辈、身份固化、求全责备的陈旧桎梏，打通人才培养、使用、评价、激励的体制机制堵点。主动为敢担当、有闯劲、潜力足的本土青年人才搭台子、压担子、铺路子，大胆支持其领衔重大科研项目、牵头重点攻坚任务、主导关键技术突破。让本土人才在一线实战中经风雨、见世面、增本领、强底气，逐步树立“我能突破、我能争先、我能担当”的实干自信，为产业转型升级、关键技术革新注入源源不断的内生动力。

以“韬”为器，培育人才“敢闯无人区”的自主创新意识

华为“韬定律”的核心价值，不止于芯片技术理论突破，更在于打破行业跟随式发展思维，重构技术发展逻辑与竞争路径，走出换道超车的自主创新之路，彰显了敢闯敢试、突破常规的创新内核。

当前，各类“卡脖子”技术难题，表层是外部技术壁垒，深层是长期路径依赖与创新惰性。延伸至人才工作领域，部分干部人才存在思维固化、路径僵化的“等靠要”思想，习惯于照搬模板、套用经验，缺乏主动破局、自主创新的魄力，难以适配高质量发展新要求。新时代人才工作需借鉴“韬定律”蕴含的系统思维与首创精神，引导广大人才聚焦发展痛点、紧盯攻坚难点，突破思维定势、跳出固有框架。健全创新容错纠错机制，包容探索性失误、扶持前沿领域研究，为人才闯新路、破难题保驾护航。让自主创新、敢闯敢试成为人才队伍鲜明特质，持续激活创新创造活力，牢牢把握产业与技术竞争主动权。

“韬”之智慧，是企业破局突围的制胜之道，更是新时代人才工作提质赋能的思维之变。从拼规模数量到拼质量积淀，从路径跟跑到自主突破，折射出人才发展理念与评价导向的深刻转型。立足新发展阶段，我们当以“韬”为镜、为志、为器，涵养人才坚守定力、厚植实干自信、激活创新动能，持续优化人才发展生态，让人人皆可成才、人人尽展其才、人人皆能创新，为区域高质量发展积蓄充沛人才动能与创新势能。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：张颖 （武汉市洪山区“新声洪亮”团队、洪山区委组织部）

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