荆楚网（湖北日报网）讯 6月3日，1999年出生的汪佳妮入职劲牌公司，四川音乐学院毕业的她将在劲牌开启新的职业生涯。

当下，制造业普遍遭遇“招工难”“留人难”，如何吸引新生代人才、并有效地减少员工流失率成为众多企业探索的课题。

总部位于大冶市的劲牌公司，每年都能吸引天南地北的新生人才入职。

劲牌揽才、留才之道是什么？

劲牌基于对企业发展规律的深刻洞察，始终践行员工友好，视员工为企业最宝贵的资源和价值创造的主体，践行“快乐工作，幸福生活”人文理念，围绕企业文化、职业发展、员工激励、员工服务等方面不断优化，提高员工归属感和幸福度，构建起一套以人为本的可持续生态。

全周期人文关怀：从生老病死到诗与远方

4月17日，劲牌公司发布公告，凡正式员工新生育二孩及三孩，可获得1-2万元现金奖励。4月19日，员工袁洪亮的二孩出生，这个“自带万元出生”的宝宝成为首位受益者。

劲牌对员工的保障不仅仅是“生”。梳理劲牌系列福利待遇发现，公司早已构建起生老病死全生命周期的人文关怀体系，其中，对员工的健康医疗保障投入最大、最为完善。

劲牌员工公寓外景

在劲牌，员工患重大疾病，医保外费用由公司全部报销，非重大疾病住院医保外报销60%，且生病期间工资照常发放。劲牌员工友好的对象不仅是公司所有正式职工，还包括营销代表及员工亲属，员工直系家属患重大疾病后，也可根据家庭情况实施精准救助。

健康是员工奋斗的资本，作为一家健康企业，劲牌深谙此道。劲牌公司成立健康管理办公室，针对员工亚健康问题开展管控，组织千人减脂挑战赛等特色健康活动，创新实施了八期“轻食餐+运动”健康减脂项目，当前已实现1500余名员工人均减重4斤以上。    

健康不止于身，还有心。劲牌与国内顶尖三方机构合作，搭建线上7×24小时+线下每月1场的心理咨询服务平台，员工可随时匿名预约心理咨询，咨询师团队包括内部专职人员及外部合作专家，确保服务的专业性和保密性。劲牌定期对全员开展心理状态测评，测评结果显示员工心理状态指标显著优于全国平均水平。

此外，入职新人可享安家费及探亲往返车票报销；“劲宝宝”考取大学可获得劲牌奖助学金；每年过年，已离职员工都会收到来自劲牌的伴手礼，分享企业发展成果……

去年，劲牌员工福利支出超过1.6亿元。金杯银杯不如口碑，全周期的人文关怀让劲牌人感到幸福和自豪，同时在行业内树立良好的企业形象，让更多人才向往劲牌、选择劲牌。

在劲牌书房举办员工读书分享会

国民化激励机制：劳有所获也能成就自我

劲牌员工平均工资每年都在增长，平均薪资也远超当地水平。

更让人触动的是薪酬结构，劲牌将车间员工与高层工资差控制在较小范围内，这一做法在行业内也是独树一帜。

劲牌的国民化不仅体现在薪酬方面，员工福利方面更为显著。劲牌每年组织员旅游；每年的节庆福利，一视同仁；高管没有小灶，和一线员工一样食堂排队工作餐……

劲牌的“国民化”待遇，打破了传统企业中高管与普通员工之间巨大的薪酬、福利差距，做到让创造价值的人分享价值，彰显公平、平等的企业氛围。

不单是物质层面，劲牌的荣誉激励体系在精神层面也发挥着重要作用。劲牌每年举办各类表彰大会，设置奖项，表彰先进，激励员工奋发向上，并通过内部刊物、OA 系统进行全方位宣传。

正高级工程师乐细选因在草本白酒研发领域的突出贡献，2024年获全国五一劳动奖章，其主导的科研成果填补国内健康白酒市场空白。她还是在白酒品酒技能比赛中，屡次获得大奖的国家一级品酒师。

截至目前，劲牌已培养出7位国务院特殊津贴专家、2位中国酿酒大师、3位全国技术能手等多名国字号专家。

荣誉不仅是对员工专业能力的高度认可，更是精神上的褒奖。当员工看到身边的同事通过努力获得荣誉和认可，自身也会受到鼓舞，更加积极地提升自己，争取在工作中取得更好的成绩。

从薪资保障到薪酬公平，从物质激励到精神奖励，劲牌创新管理激励方式，不仅提高员工的工作积极性和满意度，更营造积极向上、团结进取的工作氛围，全方位满足员工所需，让员工愿意在劲牌扎根。

组织单身员工交友活动

全方位成长平台：激发员工内生动力

每月精读一本书，并撰写读书心得，这个看似简单的要求，在劲牌已坚持了 20 年。为鼓励员工读书，劲牌公司在办公楼专门设立了劲牌书房，书籍数量与门类不定期更新补充。

在知识经济时代，持续学习是个人与企业发展的核心动力。培养员工的学习习惯和思维能力，让学习成为员工的生活方式，使企业成为一个不断进化的学习型组织，形成学习与发展的良性循环。

为鼓励员工提升专业技能，劲牌不仅报销学习购书费用，还报销考证和相关学习费用，让员工在自我提升的道路上没有经济负担。

学有所成，学有所用。劲牌打破传统单一的管理晋升通道，建立双晋升通道。对于管理能力突出的员工，可通过管理通道晋升，走上管理岗位；对于专业技术精湛的员工，可在专业技术通道上不断精进，成为行业专家。这种灵活的晋升机制，让不同特质的员工都能在劲牌实现自我价值。

1996年，杨强大学毕业进入劲牌公司，主动申请下车间当一名酿酒工人，后从事研发工作，29年里，逐步成长为中国白酒国家评委，荣获“全国劳动模范”“湖北工匠”等荣誉，也晋升为劲牌公司副总裁。

在知识和技能提升的同时，劲牌同样注重员工价值观念的塑造——

坚持至今的早会制度，将企业正文化潜移默化地传递给每位员工，让其拥有共同的精神追求和行为准则；上下班优先乘坐公司大巴，低碳出行；白天光线充足的情况下不开灯办公；自助工作餐适量取餐，杜绝浪费……

劲牌员工友好的实践，让员工在企业的关怀与支持下，实现个人成长与价值；企业则在员工的忠诚与奉献中，获得可持续发展的动力。这种良性循环转化为产品质量的提升和服务水平的提高，最终反哺到用户身上。

未来，劲牌将继续推进员工友好建设，最大限度激发员工价值，和一代又一代的劲牌人，共同续写百年劲牌的美好愿景。